長期以來，龍江縣支行始終堅持把貸后管理作為政策性金融穩(wěn)健發(fā)展的重要基石，在省行、市行黨委的堅強領導下，認真貫徹落實“兩基”建設總要求，積極探索“管理、服務、筑基”為一體的模塊化信貸管理體系，聚焦聚力解決貸款審批“丟三落四”、資金支付“跑冒滴漏”、貸后管理“后知后覺”等突出問題，不斷通過規(guī)范高效的貸后管理模式推動信貸業(yè)務和信貸基礎融合促進高質(zhì)量發(fā)展。
堅持把黨的全面領導貫穿到貸后管理的各個環(huán)節(jié)，推動形成“黨委統(tǒng)攬、層級推動、全員參與”的貸后管理體系。一是健全一項機制。緊緊圍繞組織領導這一根本核心，研究制定《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行齊齊哈爾市分行龍江縣支行貸后管理提質(zhì)提效工作實施方案》，成立以開戶行行長為組長，分管行長、信貸部門主管、客戶經(jīng)理為組員的貸后管理工作領導小組，形成貸后管理職責清晰化、任務目標具體化、貸后跟蹤常態(tài)化的管理格局，不斷壓實貸后管理各層級的領導責任、監(jiān)督責任，由行長帶頭按月進行貸后管理檢查，做到“貸款企業(yè)必到、存款企業(yè)必營銷”，將貸后管理檢查與滾動式營銷深度融合。二是搭建兩種平臺。緊密結(jié)合縣行貸款情況和工作實際，創(chuàng)新搭建“貸款樣板示范區(qū)和市場動態(tài)檢測區(qū)”兩類模塊，建立貸后管理“一張清單”，將本行主營的貸款品種、貸款余額以及貸款期限等詳細信息在樣板示范區(qū)進行集中展示，并建立每周督辦臺賬一并展示，進一步防止貸款評級、授信、展期等業(yè)務出現(xiàn)超期、逾期、欠息的情況，進一步打破信貸人員的溝通壁壘、消息認知差。依托市場動態(tài)檢測區(qū)模塊，隨時比照總行、省行下發(fā)的對照參數(shù)，實時更新糧食、特色農(nóng)產(chǎn)品收購和銷售價格，不斷挖掘潛在客戶、發(fā)揮地域優(yōu)勢。三是完善“一控三防”標準。始終堅持合規(guī)辦貸，大力實施以“嚴控新增不良、防安全事故、防輿情風險、防系統(tǒng)風險”為重點的“一控三防”工作理念，進一步平衡好信貸業(yè)務增長與防范金融風險的內(nèi)部關系，扎實推進“發(fā)展、合規(guī)、風控和貸后”的同步協(xié)同、有機統(tǒng)一。一防是建立聯(lián)防制度，貸款企業(yè)廠區(qū)多數(shù)位于農(nóng)村或工業(yè)聚集區(qū)，我行選取附近1-2名村民作為安全聯(lián)防員，將企業(yè)安全生產(chǎn)、安全經(jīng)營作為日常監(jiān)測重點，每周進行遠程問詢，如有重大問題第一時間向我行報告，我行將第一時間采取措施保證信貸資金和糧食庫存安全；二防是按月到公安局、信訪局、檢察院等執(zhí)紀監(jiān)督部門對企業(yè)法人及高管進行異常排查，第一時間掌握輿情風險；三防是通過查詢按季核查征信，利用好外部軟件天眼查和信用信息公示系統(tǒng)，查詢貸款企業(yè)是否存在法律訴訟或違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營導致的處罰等。
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