做好案防工作是統(tǒng)籌發(fā)展與安全，實(shí)現(xiàn)銀行高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，目前我們?nèi)悦媾R著嚴(yán)峻的案防形勢(shì)。近年來，農(nóng)發(fā)行南安市支行將案防工作放在全行工作的突出位置，遵循“預(yù)防為主，分級(jí)負(fù)責(zé)，標(biāo)本兼治，保障安全”的原則，以“重在治本·從嚴(yán)治案”為工作主線，落實(shí)各項(xiàng)案件防控的管控措施，提升全行案防工作水平，保持“六無”目標(biāo)，取得了較好的案防工作成效。
一、思想高度重視，明確案防工作主體責(zé)任
農(nóng)發(fā)行南安市支行高度重視和加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，全面提高防范意識(shí)，增強(qiáng)防范技能，始終堅(jiān)持“防范勝于治理”的法則，始終繃緊教育這根弦，做到了警鐘長鳴。一是支行充分發(fā)揮支部書記“領(lǐng)頭雁”作用，持續(xù)通過每周行務(wù)會(huì)、部務(wù)會(huì)及時(shí)傳達(dá)上級(jí)行工作精神，組織學(xué)習(xí)《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行案防工作管理辦法》、《風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)文化手冊(cè)》等，認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市分行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)案防工作相關(guān)文件精神，以言傳身教的方式引領(lǐng)合規(guī)、帶頭合規(guī)、主動(dòng)合規(guī)。二是組織員工學(xué)習(xí)基本防范技能，掌握正確的操作規(guī)范和程序以及發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置措施、分工、動(dòng)作要領(lǐng)，各種自衛(wèi)武器、報(bào)警監(jiān)控裝置的操作使用等，使員工較熟練地掌握了突發(fā)性事件及遇險(xiǎn)的應(yīng)急方法， 有效地提高了全員案件防范的能力。三是明確案防工作主體責(zé)任。建立案防網(wǎng)格化管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)支行“一把手”案防責(zé)任制，支行、各部室承擔(dān)本行、本部室案防主體責(zé)任，主要負(fù)責(zé)人是案件防控的第一責(zé)任人，將全體員工納入“網(wǎng)格責(zé)任區(qū)”管理，實(shí)現(xiàn)“全行成網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格內(nèi)定人、人人有責(zé)”，壓實(shí)案防工作的主體責(zé)任，增強(qiáng)案防管理專業(yè)人員力量，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)專員履職作用。各部室各司其職、各盡其能、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、密切配合，形成案防工作合力。
二、嚴(yán)格落實(shí)各規(guī)章制度，夯實(shí)規(guī)范管理基礎(chǔ)
農(nóng)發(fā)行南安市支行定期組織員工加強(qiáng)《監(jiān)管辦法》、《農(nóng)發(fā)行章程》等各類內(nèi)外部規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，明確重點(diǎn)，規(guī)范操作。一是不斷完善制度管理體系，從制度建設(shè)、執(zhí)行、評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)員工合規(guī)教育及案防隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)案防長效機(jī)制。二是加大制度執(zhí)行力度，建立健全覆蓋全部經(jīng)營管理活動(dòng)的制度體系，將案防職責(zé)和要求納入制度，確保員工掌握制度規(guī)定和違規(guī)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。三是制定案件風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確調(diào)查處置、輿情控制、風(fēng)險(xiǎn)化解、維護(hù)案發(fā)機(jī)構(gòu)正常經(jīng)營秩序等應(yīng)急措施，確保應(yīng)對(duì)及時(shí)、處置得當(dāng)。四是加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，對(duì)授權(quán)卡、業(yè)務(wù)印章、空白憑證等物品管理全流程控制有效性進(jìn)行評(píng)估，規(guī)范業(yè)務(wù)操作。五是切實(shí)加強(qiáng)對(duì)辦公室、會(huì)議室、洽談室等辦公場(chǎng)所管理，完善相關(guān)安保制度，有效堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞。六是接受內(nèi)外監(jiān)管檢查，聚焦監(jiān)管新規(guī)、案防案例、反洗錢等領(lǐng)域，建立問題整改“臺(tái)賬制”和“銷號(hào)制”，壓實(shí)部門責(zé)任，夯實(shí)問題整改措施，不斷提高內(nèi)控合規(guī)管理水平。
（南安市支行 吳思琰）
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