農(nóng)發(fā)行三明市分行堅持“四個聚焦”，勠力提高行政服務(wù)管理“四力”，更好服務(wù)保障農(nóng)發(fā)行現(xiàn)代化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦會務(wù)管理，著力提升服務(wù)力。一是嚴(yán)把會議管理。對全行系統(tǒng)性會議實行年度計劃管理，倡導(dǎo)開短會、講短話，推行“大會小開”“長會短開”“多會套開”模式，嚴(yán)控會議數(shù)量和規(guī)模，并嚴(yán)格會議審批程序，確保會議計劃“減量增質(zhì)”。二是提升會務(wù)質(zhì)效。認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定精神，堅持從嚴(yán)從緊、注重實效、勤儉節(jié)約的原則，努力完善“會前準(zhǔn)備、會中服務(wù)、會后落實”三大環(huán)節(jié)，確保會議組織服務(wù)工作細(xì)致周密。
聚焦車輛管理，聚力提升保障力。一是規(guī)范用車派車。嚴(yán)格執(zhí)行《公務(wù)用車使用管理實施細(xì)則》，明確公務(wù)用車使用范圍、收費標(biāo)準(zhǔn)，依需依規(guī)做好公務(wù)用車保障工作，并及時登記完善《公務(wù)用車出行管理臺帳》，確保每次公務(wù)出行的信息有據(jù)可查。二是加大日常管理。指派專人負(fù)責(zé)公務(wù)用車集中統(tǒng)一管理，做到“發(fā)車前必檢、出行中必跟、返程后必核”，確保車輛安全營運。同時，做好非工作時間車輛的集中封存，嚴(yán)禁公車私用等違規(guī)違紀(jì)行為發(fā)生。
聚焦轉(zhuǎn)型升級，大力提升發(fā)展力。一是實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)市場化。按規(guī)定做好物業(yè)服務(wù)項目集中采購過會、向上請示、公開招標(biāo)工作，年內(nèi)實現(xiàn)營業(yè)辦公大樓保潔、會議服務(wù)、餐飲服務(wù)、公務(wù)用車駕駛服務(wù)等物業(yè)綜合服務(wù)項目統(tǒng)一外包，推動物業(yè)服務(wù)市場化。二是推進(jìn)辦公運營低碳化。堅定綠色低碳運營理念，通過召開無紙化會議、推進(jìn)檔案電子化、實行報廢資產(chǎn)內(nèi)部優(yōu)先采買、鼓勵各部室廢品回收、組織開展碳盤查等方式，提高員工低碳環(huán)保意識，鼓勵踐行低碳辦公，推動分行向綠色低碳轉(zhuǎn)型。
聚焦員工期盼，全力提升支持力。一是優(yōu)化辦公環(huán)境。做好員工訴求傾聽者，協(xié)同多部門加快推進(jìn)市分行機關(guān)新辦公樓購置，于年內(nèi)成功獲批并簽署購房合同，響應(yīng)員工期盼；做好辦公大樓守護者，針對辦公樓老化、墻面脫落等問題，定期開展安全排查并及時組織開展修繕、改造工程，維護辦公環(huán)境安全；做好后勤服務(wù)保障者，定期更新走廊、辦公場所綠植，及時采購辦公用品及公共物品，確保辦公運營順暢。二是提升就餐體驗。成立膳食委員會，圍繞衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、價格、數(shù)量、進(jìn)貨渠道、物資保管、服務(wù)態(tài)度等方面全流程參與食堂管理與監(jiān)督，不定期對食堂費用開支情況、員工反映的問題建議等進(jìn)行匯總、分析，并反饋至外包物業(yè)公司，督促及時改善食堂管理，提高員工就餐滿意度。
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