2022年以來，支行貫徹落實(shí)上級黨委的決策部署，服從支農(nóng)惠農(nóng)大局，統(tǒng)籌做好黨的建設(shè)、疫情防控、業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險防控各項(xiàng)工作，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況良好。
一、著力黨建統(tǒng)領(lǐng)，擘立學(xué)習(xí)教育“中軸線”
一是抓黨建品牌創(chuàng)新。支部不斷豐富“成功精神”黨建品牌，繼承和發(fā)揚(yáng)“五鑄五創(chuàng)三強(qiáng)化”支部工作法，深入融合“愛國、愛鄉(xiāng)、愛業(yè)、愛儉”的南安華僑精神，創(chuàng)新提出“四愛四促”支部工作法（愛國，心系祖國，促理想信念堅(jiān)定；愛鄉(xiāng)，反哺家鄉(xiāng)，促鄉(xiāng)村振興發(fā)展；愛業(yè)，能拼善贏，促隊(duì)伍素質(zhì)提升；愛儉，勤儉節(jié)約，促黨風(fēng)行風(fēng)清廉）。二是抓黨史學(xué)習(xí)教育。支行緊扣主題主線，加強(qiáng)組織部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，編制工作方案、活動細(xì)化表、教育計(jì)劃表“三張清單”；創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，組建“星火燎原”服務(wù)隊(duì)，組織參與“我身邊的共產(chǎn)黨員”故事會活動、黨史知識競賽、“聽黨話·跟黨走”演講比賽等多項(xiàng)活動；三是抓支部規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”和“三重一大”制度，落實(shí)省分行黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)“鞏固提高年”活動要求，運(yùn)用“智慧黨建”平臺，注重抓“三會一課”、主題黨日活動、專題黨課、黨費(fèi)收繳、黨建檔案的規(guī)范化、科學(xué)化；嚴(yán)肅認(rèn)真召開專題民主生活會及組織生活會，把好發(fā)展黨員的“入口關(guān)”。
二、著力主業(yè)推進(jìn)，競跑“支農(nóng)惠民”加速度
一是一條主線，聚力鄉(xiāng)村振興。支行積極宣傳扶貧信貸政策，牽線搭橋，促成南安市保源生態(tài)水系建設(shè)有限公司向定點(diǎn)幫扶縣云南省馬關(guān)縣捐贈扶貧款項(xiàng)20萬元，引導(dǎo)南安市金穗米業(yè)有限公司積極參與工商聯(lián)“萬企幫萬村”等扶貧活動；二是雙管齊下，突出攻堅(jiān)力量。支行攻堅(jiān)克難，福建省南安市經(jīng)濟(jì)開發(fā)公司承擔(dān)政府項(xiàng)目資金調(diào)撥職責(zé)，而南安源昌投資有限公司是南安市的重要鄉(xiāng)賢企業(yè)，這兩家企業(yè)，在我行發(fā)生往來賬業(yè)務(wù)超500筆，賬戶資金流水充裕，支行抓住項(xiàng)目營銷及源昌集團(tuán)財(cái)務(wù)大整合改革的時機(jī)，成功營銷這兩家公司開通網(wǎng)銀，做到存量有效客戶網(wǎng)銀應(yīng)開盡開；三是三措并舉，強(qiáng)化創(chuàng)新發(fā)展。推行“財(cái)政資金歸集”存款引存法，支行緊跟財(cái)政專項(xiàng)債券資金動向，引導(dǎo)地方財(cái)政資金回流政策性銀行；落實(shí)“首席客戶經(jīng)理”工作法，抓住我行大力推廣網(wǎng)銀結(jié)算服務(wù)有利時機(jī)，成功營銷多家企業(yè)開通網(wǎng)銀，同步提升電子支付替代率和電子渠道覆蓋率，進(jìn)一步拓寬存款業(yè)務(wù)，同時營銷泉州農(nóng)商行購買農(nóng)發(fā)債3000萬元；創(chuàng)新項(xiàng)目融資模式，南安市工程學(xué)院改擴(kuò)建項(xiàng)目采用“學(xué)校營運(yùn)收入+”方式，科院北路二期項(xiàng)目采用“有效資產(chǎn)+”方式，豐美燎原項(xiàng)目采用“鄉(xiāng)村旅游+土地流轉(zhuǎn)”方式。
三、著力精細(xì)管理，傾注隊(duì)伍建設(shè)“源動力”
一是從嚴(yán)從細(xì)抓合規(guī)。貫徹落實(shí)“合規(guī)文化建設(shè)年”要求，做好規(guī)定動作，開展“守合規(guī) 促案防 控風(fēng)險”一把手講案防活動，組織全體員工參與“合規(guī)文化大討論”；創(chuàng)新自選動作，開展“周四學(xué)堂”活動，組織部室主管結(jié)合工作實(shí)際講解近期重要文件；二是旗幟鮮明樹典型。支部采取了一系列方法促進(jìn)黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用，如落實(shí)開展“精鷹榜”等評選工作，力推干部交流及跟班，拓展員工視野及經(jīng)驗(yàn)；組建青年志愿服務(wù)隊(duì)，疫情期間組織前往蓬華鎮(zhèn)協(xié)助做好疫情防控工作；三是一以貫之強(qiáng)作風(fēng)。樹立“馬上就辦”作風(fēng)，堅(jiān)持‘三不’一體推進(jìn)，經(jīng)排查，支行不存在違規(guī)情況。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)強(qiáng)化反復(fù)出現(xiàn)的“屢查屢犯”問題問責(zé)，落實(shí)違規(guī)積分制度，確保問題整改落到實(shí)處。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于建立干部員工信息報送制度的通知》，及時報送《家庭成員關(guān)系表》。認(rèn)真抓好意識形態(tài)工作,嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，通過談心談話、行長接待日等方式，及時了解員工思想狀態(tài)，有針對性進(jìn)行引導(dǎo)，確保意識形態(tài)安全。
四、今后努力的方向和整改措施
針對查擺出的問題及剖析的原因根源，支部將堅(jiān)持問題導(dǎo)向原則，嚴(yán)肅整改落實(shí)，并提出了下一階段的努力方向和整改措施。
（一）持續(xù)深化理論武裝。持續(xù)加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)教育，深入學(xué)習(xí)十九屆六中全會精神，切實(shí)做到三個“始終堅(jiān)持”，一是始終堅(jiān)持思想建黨、理論強(qiáng)黨，不斷推動學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和百年黨史往深里走、往心里走、往實(shí)里走；二是始終堅(jiān)持原原本本學(xué)、系統(tǒng)深入學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)、帶著問題學(xué)，做到學(xué)習(xí)跟進(jìn)、認(rèn)識跟進(jìn)、行動跟進(jìn)，不斷提高班子整體的政治素養(yǎng)；三是始終堅(jiān)持學(xué)思踐悟、融會貫通、知行合一，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的具體行動，轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的工作成效。
（二）大力增進(jìn)民生福祉。下一階段，支行將緊跟農(nóng)發(fā)行轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，堅(jiān)決貫徹上級行黨委的各項(xiàng)決策部署，在脫貧攻堅(jiān)、糧食安全、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域深耕細(xì)作，一是繼續(xù)做好糧棉油主業(yè)，確保轄內(nèi)購銷貸款及時發(fā)放及展期，做到庫貸掛鉤、賬實(shí)相符；二是繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域支持力度，圍繞優(yōu)質(zhì)自營性項(xiàng)目加大營銷力度，繼續(xù)實(shí)行“5322”工作法，加大支行項(xiàng)目評估進(jìn)度及貸款投放力度，優(yōu)化支行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；三是切實(shí)落實(shí)風(fēng)險防控措施，確保支行貸款放得出去、收得回來，做好抵質(zhì)押物定期重評工作，關(guān)注企業(yè)實(shí)際經(jīng)營以及項(xiàng)目運(yùn)營情況，保障支行信貸資產(chǎn)優(yōu)良。
（三）全面從嚴(yán)管黨治黨。嚴(yán)格履行管黨治黨政治責(zé)任，切實(shí)推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。一是自覺守住“紀(jì)律規(guī)矩”底線。在今后的工作中，支行將始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，教育引導(dǎo)全體黨員嚴(yán)格遵守“六大紀(jì)律”特別是政治紀(jì)律，在具體工作中強(qiáng)調(diào)規(guī)范化和原則性，將違規(guī)積分管理、黨員民主評議及“精鷹榜”評先評優(yōu)等相結(jié)合，樹立正面典型，形成遵紀(jì)守法正能量，不斷推動作風(fēng)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)和深化。二是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”主體責(zé)任，牢固樹立從嚴(yán)管黨治行就是最大責(zé)任的觀念，在帶領(lǐng)隊(duì)伍過程中真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。對標(biāo)對表，抓好整改，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，勇于正視問題，把整改清單迅速轉(zhuǎn)化為行動清單，做到件件有著落、事事有回音。
（四）突出抓好隊(duì)伍素質(zhì)。一是提高各崗位履職能力。落實(shí)“身邊教師”制，根據(jù)員工專長和崗位履職需求安排“一帶一學(xué)”結(jié)對子幫扶，制訂教學(xué)輔導(dǎo)計(jì)劃，促使其盡快進(jìn)入角色，盡早適應(yīng)崗位工作要求。通過經(jīng)常性開展小規(guī)模、現(xiàn)場式互教互學(xué)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛造專業(yè)能力；二是加強(qiáng)干部培育力度。結(jié)合市分行中層干部培養(yǎng)方案，加強(qiáng)骨干員工大局意識和管理才能的培養(yǎng)，同時，開展崗位輪換，優(yōu)化人力資源配置，“雙管齊下”地推進(jìn)青年員工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型提升。三是結(jié)合省分行“玉石計(jì)劃”，培育支行骨干力量。利用“321”項(xiàng)目評估梯隊(duì)的管理機(jī)制、“雛鷹學(xué)堂”等教育制度，發(fā)揮支行“老帶新”的優(yōu)良傳統(tǒng)，培育能夠支撐支行業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。（莊舒虹）
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