如今，在市場(chǎng)上存在著越來越多的企業(yè)，各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)著自身的產(chǎn)品并提供服務(wù)，這使得市場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁榮的景象，但同時(shí)，也會(huì)有越來越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)同一種產(chǎn)品或提供相似的服務(wù)，企業(yè)為求得在市場(chǎng)上生存盡力為消費(fèi)者提供差異化的服務(wù)，不斷挖掘消費(fèi)者個(gè)性需求，以使自身的產(chǎn)品和服務(wù)不同于其他同行業(yè)企業(yè)。隨著這樣的趨勢(shì)，產(chǎn)品和服務(wù)的不同功能被各個(gè)企業(yè)所研究殆盡，商品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越凸顯，這同時(shí)又迫使企業(yè)繼續(xù)挖掘產(chǎn)品的潛力，提供更加優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)以滿足消費(fèi)者，這形成了一個(gè)良性循環(huán)使市場(chǎng)不斷健全發(fā)達(dá)。
超市競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，使得些商家企圖用花言語(yǔ)許下許多計(jì)人心動(dòng)的承諾 ，但過后卻沒能兌現(xiàn)，以至招來顧客投訴。
對(duì)于會(huì)員卡分層的意見調(diào)查中，42.6%的受調(diào)查者贊同這一做法，他們表示，持有VIP卡或?者金卡能讓自己有一種心理優(yōu)越感，并目能享受更多的優(yōu)惠政策。但從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和居民的消費(fèi)水平看，會(huì)員卡分層次、等級(jí)的做法還是得不到大多數(shù)人的認(rèn)可。那些不贊成會(huì)員分層的消費(fèi)者認(rèn)為，會(huì)員制營(yíng)銷分層次從超市自身就對(duì)顧客進(jìn)行了等級(jí)的劃分 ，顧客在這個(gè)過程中會(huì)感到心理落差。當(dāng)超市未能處理好普通會(huì)員和VIP 會(huì)員關(guān)系，對(duì)不同層次的會(huì)員沒能制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制時(shí)，就會(huì)造成不同層次會(huì)員之間的矛盾，最終導(dǎo)致對(duì)超市信譽(yù)與管理機(jī)制的懷疑，使超市損失大量的忠誠(chéng)顧客。因此分層的會(huì)員制度需要超市進(jìn)講行合理縝密的探索調(diào)研才可以進(jìn)行實(shí)施。
因此，好登希平臺(tái)誕生了。據(jù)悉，好登希平臺(tái)當(dāng)前估值已達(dá)到1.3億美金，約8億人民幣。
好登希平臺(tái)，是一家專注在大型綜合超市經(jīng)營(yíng)商品的基礎(chǔ)上，以會(huì)員制為主旨，用極客精神篩選出大眾化實(shí)用產(chǎn)品，以極高性價(jià)比為會(huì)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造更多價(jià)值的平臺(tái)。致力讓中國(guó)百姓以最良心的價(jià)格，享用來自中國(guó)的優(yōu)質(zhì)商品。
目前，好登希在全國(guó)的主流城市建立了線上線下需求服務(wù)對(duì)接聯(lián)動(dòng)體系，平臺(tái)累計(jì)用戶量達(dá)663.3萬(wàn)，月活用戶量39.6萬(wàn)?，F(xiàn)在平臺(tái)每日對(duì)接的需求服務(wù)約3136筆，月度增長(zhǎng)率已經(jīng)達(dá)到了139%，隨著平臺(tái)的不斷完善，預(yù)估年度對(duì)接線上線下需求交易總額8.13億元。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
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