地產(chǎn)行業(yè)體量龐大，需要海量數(shù)據(jù)的傳輸、處理、分析、存儲等，這些問題一直都是地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)瓶頸，而5G、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的日漸成熟，可以幫助地產(chǎn)行業(yè)突破這一瓶頸，實現(xiàn)全鏈路式革新。人工智能技術(shù)能更直接地驅(qū)動的新型居住服務(wù)平臺，為地產(chǎn)數(shù)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供機會。
2021年地產(chǎn)行業(yè)形勢
“十四五”規(guī)劃出臺，明確提出“房住不炒”，在這樣的大背景下，房地產(chǎn)業(yè)也在經(jīng)歷新舊時代的更迭。在此背景下，房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀與未來又有怎樣變化？
1.營業(yè)收入增長放緩是必然趨勢，前置性指標合約銷售業(yè)績在經(jīng)歷高增長之后會逐步進入到穩(wěn)定，而后下行狀態(tài)中，營業(yè)收入與銷售業(yè)績的變動將保持同步性。利潤率逐步下滑已成為行業(yè)共識，這一趨勢短期內(nèi)也很難存在有效的方式避規(guī)，房企的途徑多在于開拓新的利潤增長點，通過精益化的管理等方式減緩利潤率下行的速度，25%以內(nèi)的毛利潤率水平或會長期持續(xù)。
2.“三道紅線”等杠桿控制政策出臺后，房企降杠桿、減負債、優(yōu)結(jié)構(gòu)的動作持續(xù)推進，也均取得了理想成效，效果最明顯的是凈負債率、現(xiàn)金短債比兩大指標，剔除預(yù)收款的資產(chǎn)負債率則難度相對較大，但在房企的規(guī)劃中，在政策規(guī)定的時間節(jié)點前完成“三道紅線”綠檔也是比較確定的，而且長期化的維持綠檔也將成為房企新的挑戰(zhàn)。
3.多元化是房企在新的行業(yè)形勢下做出戰(zhàn)略性應(yīng)對舉措，而當前階段，各項新的業(yè)務(wù)尚不能取代地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的地位，大概率作為營業(yè)收入和利潤的調(diào)整項，但同時也需要警惕過多的多業(yè)務(wù)投資或?qū)槠髽I(yè)帶來的風(fēng)險積累。
結(jié)論：對于利潤率下滑的趨勢，行業(yè)已經(jīng)形成了比較一致的預(yù)期，但是房企的普遍反映是毛利潤率在25%以內(nèi)可能是個常態(tài)化的存在。未來利潤率仍需要經(jīng)歷一個持續(xù)探底的過程，至于2021年會不會成為利潤率的底，大概率是不會的。
大勢不可逆，我們就要坐以待斃嗎？
當然不是。
1.提升管理效益，以科技賦能地產(chǎn)：行業(yè)高歌猛進的階段，企業(yè)快速發(fā)展的權(quán)重更高，為了發(fā)展，管理可能會存在一定缺位，當行業(yè)發(fā)展越發(fā)成熟，組織架構(gòu)也逐漸成型穩(wěn)固，此時就需要提高對于管理的重視程度，管理更加精細化，在管理中納入更多科技元素，提高管理的效率，減少任何環(huán)節(jié)的不必要的資源浪費，通過更細顆粒度的管理能夠為企業(yè)利潤的釋放帶來一定基礎(chǔ)空間。
2.提升品牌，強化競爭力。如果仔細翻看行業(yè)的半年報，半年業(yè)績公告，業(yè)績演示文稿等資料，可以發(fā)現(xiàn)當前行業(yè)有個共性的動作存在，那就是提升產(chǎn)品力，夯實企業(yè)競爭力，在同業(yè)競爭中能夠獲得更高的話語權(quán)，即使不能獲得更高的溢價，也相較于周邊競品也能夠?qū)崿F(xiàn)更快的去化速度，更快的回款，更有品牌的溢價空間，這些對于企業(yè)的長期發(fā)展同樣大有裨益。
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因此，可以預(yù)期，新的技術(shù)將與傳統(tǒng)地產(chǎn)相融合，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)方式到營銷運營等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)數(shù)字化的流程再造，促進傳統(tǒng)地產(chǎn)的數(shù)字化、智能化、科技化轉(zhuǎn)型。
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