在全球化、結(jié)構(gòu)化視角下，2019作為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型調(diào)整的關(guān)鍵之年，機遇與挑戰(zhàn)并存，面對形勢的不可預(yù)期性，滬上知名企業(yè)家，寧圣企業(yè)管理集團董事長劉伯黨有著自己獨特的理念和審度：
2019年，是寧圣企業(yè)集團業(yè)務(wù)體系升級、管理體系升級的啟動之年，我們將做好自己，不斷的開發(fā)自己，一步一個腳印，踐行百年寧圣偉大戰(zhàn)略目標。新的商業(yè)規(guī)則在建立的過程中，政策在不斷調(diào)整，我們必須適應(yīng)這種調(diào)整;新的監(jiān)管制度促使我們要不斷優(yōu)化、升級我們的運營體系;市場需求的不斷升級，對我們的創(chuàng)新能力提出了更高的要求。
無論企業(yè)還是國家的發(fā)展道路，從來就沒有一帆風順，反復(fù)的洗禮和試煉是必經(jīng)之路，中國經(jīng)濟的四十年改革之路如此，寧圣企業(yè)管理集團的百年之計亦如此。商業(yè)環(huán)境的變化是永遠不變的狀態(tài)，所有寧圣企業(yè)管理集團的一份子都要認清這一客觀現(xiàn)實，以萬變應(yīng)千變，苦修內(nèi)功，下笨功夫，去不斷適應(yīng)變化。一家好的企業(yè)，在暴風雨中仍然能夠善于發(fā)現(xiàn)機遇，在風和日麗中更要力爭上游、穩(wěn)中求勝，無論外部環(huán)境如何，寧圣企業(yè)管理集團都將努力守護好企業(yè)發(fā)展壯大和傳承的火種。。
在2019以及今后的每一年，寧圣企業(yè)管理集團都要堅持“金融為核、產(chǎn)融聯(lián)動、百年寧圣”的發(fā)展道路，深耕金融、深耕管理、深耕資源，腳踏實地、順勢而為，不斷的去開拓市場、承擔社會責任，完成商業(yè)公司向社會企業(yè)的轉(zhuǎn)變。通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新不斷提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運營能力，助力中小企業(yè)發(fā)展，成為產(chǎn)業(yè)升級的推動者。根據(jù)市場變化、客戶需求不斷調(diào)整業(yè)務(wù)體系，初步建立社會認同、具有持續(xù)盈利能力、管控有效、人財物等資源被充分共享利用、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同有效的集團總部管理體系。升級打造寧圣企業(yè)管理集團內(nèi)部價值生態(tài)系統(tǒng)，深耕資源，通過創(chuàng)造價值增量形成外部生態(tài)伙伴機制。
作為一家核心競爭力鮮明的企業(yè)管理集團，寧圣企業(yè)管理集團將在充分理解國家政策大勢的基礎(chǔ)上，認清形勢，順勢而為，做產(chǎn)業(yè)升級推動者、金融創(chuàng)新引領(lǐng)者、社會企業(yè)的踐行者，打造百年寧圣，實現(xiàn)經(jīng)世濟民的企業(yè)理想!
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
