20世紀(jì)初“采購(gòu)”只是一種文書活動(dòng),強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)商獲得原材料、用品和服務(wù)的能力;之后開始成為一種獨(dú)立的管理活動(dòng);逐漸將物資需求計(jì)劃將采購(gòu)納入整個(gè)體系,成為企業(yè)信息化的一部分;直到90年代,采購(gòu)進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代,企業(yè)對(duì)于“采購(gòu)管理”模塊進(jìn)一步優(yōu)化的需求越來越旺盛;新世紀(jì)的到來,采購(gòu)進(jìn)入智能化階段,幫助進(jìn)行采購(gòu)決策甚至是公司層面的戰(zhàn)略制定。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程就是中國(guó)企業(yè)精細(xì)化管理的過程,是企業(yè)從管理粗放型、發(fā)展靠資源支撐、決策靠拍腦袋,向管理數(shù)據(jù)化、發(fā)展靠創(chuàng)新、決策看指標(biāo)的轉(zhuǎn)變過程。在此過程中,大型企業(yè)起引導(dǎo)、示范、推動(dòng)的作用,中小微企業(yè)學(xué)習(xí)、跟進(jìn)、提升,最終推動(dòng)社會(huì)資源優(yōu)化配置。在這個(gè)過程中,中小企業(yè)有同樣的機(jī)會(huì),利用模式創(chuàng)新,將數(shù)字資源轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)資產(chǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
凡事豫則立,不豫則廢。言前定則不跲,事前定則不困,行前定則不疚,道前定則不窮。在創(chuàng)業(yè)的路上總有人篤定而行,也總有人在未知的路上奮進(jìn)拼搏。韓偉亮,北京睿思鳴信息技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官,一個(gè)擁有十七年系統(tǒng)規(guī)劃、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),多年應(yīng)用軟件和電子商務(wù)行業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者,擅長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定、流程管理、與模式創(chuàng)新,目前主要致力于企業(yè)數(shù)字化采購(gòu)領(lǐng)域模式研究和實(shí)踐。
在節(jié)目中韓偉亮表示企業(yè)的理念是構(gòu)建了集尋源、銷售、結(jié)算、服務(wù)功能于一體的電商化采購(gòu)平臺(tái),助力企業(yè)降低采購(gòu)綜合成本、縮短采購(gòu)周期、提高采購(gòu)效率。睿思鳴為企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化建設(shè)提供了一整套采購(gòu)智能解決方案,該方案集電商化采購(gòu)流程咨詢、平臺(tái)建設(shè)、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)為一體,幫助企業(yè)打通采購(gòu)需求和供應(yīng)鏈渠道,助力企業(yè)降低采購(gòu)綜合成本、縮短采購(gòu)周期、提高采購(gòu)效率,實(shí)現(xiàn)數(shù)字資源到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的跨越提升。
未來韓偉亮希望睿思鳴會(huì)在數(shù)字化采購(gòu)、電商化采購(gòu)開發(fā)、運(yùn)營(yíng)方面加大研發(fā)和服務(wù)的投入,也希望可以幫助到更多的企業(yè),可以跟更多的企業(yè)鏈接合作。在企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,貢獻(xiàn)自己的一份力量。睿思鳴將會(huì)是行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者和踐行者。
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