自古以來,做金融以誠(chéng)信、道義和責(zé)任為重,特別是近代歷史上諸如晉商、徽商等,始終展現(xiàn)著傳統(tǒng)東方智慧的偉大力量。在本期節(jié)目中我們邀請(qǐng)到來自格林大華期貨有限公司董事長(zhǎng)孟有軍,聽他分享企業(yè)管理之道。
孟有軍,筆名火越,橫跨人文、社科的著名作家,海內(nèi)外公開出版《直覺》、《雙內(nèi)控》等專著達(dá)二十余部。曾任深圳市上市公司并購(gòu)協(xié)會(huì)首任會(huì)長(zhǎng),為眾多知名企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo),引得海內(nèi)外各大媒體競(jìng)相刊文推崇。他執(zhí)掌的企業(yè),管理新穎、獨(dú)特有效,曾獲“中國(guó)金融產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人物”之稱,主張“管理是引導(dǎo),不是控制”、“敢于否定昨天‘對(duì)的’自己”,以及“狼吃羊”的管控機(jī)制,受到業(yè)界高度評(píng)價(jià)。
古圣先賢給我們留下了無盡的智慧,揭示了自然萬物有章可循的真諦,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)管理之道將有助于創(chuàng)建百年企業(yè)。身為企業(yè)管理者的孟有軍,在傳統(tǒng)文化中吸取營(yíng)養(yǎng),提煉出“簡(jiǎn)單的東西最實(shí)用,普通的東西最價(jià)值,自然的東西最偉大”的理念,使企業(yè)管理變得更具科學(xué)和藝術(shù),倡導(dǎo)無論是高管還是主管、無論是“大老總”還是“小員工”都是“店小二”,都必須彎下腰、笑開顏、跑起步。為此帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獨(dú)創(chuàng)了《企業(yè)管理三十六條行為準(zhǔn)則》作為企業(yè)文化的靈魂,受到業(yè)界高度評(píng)價(jià);他曾獨(dú)自破譯譬如“二八法則”等諸多奧秘,開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)先河;提出“平衡,即宇宙的文化”,頗受學(xué)者認(rèn)可。
中華民族文化也是辨證的文化,孟有軍深諳企業(yè)管理之道,曾擔(dān)任上市券商副總裁及合規(guī)總監(jiān)辯證性地提出,內(nèi)控與業(yè)務(wù)是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,但是眾多公司對(duì)合規(guī)、風(fēng)控、審計(jì)三大內(nèi)控部門的職責(zé)難以清晰界定,工作中容易發(fā)生推諉扯皮,內(nèi)控管理效果不佳。他突破常規(guī)設(shè)計(jì),對(duì)內(nèi)在特點(diǎn)進(jìn)行深入思考并首次提出“合規(guī)管理部門側(cè)重事前規(guī)范性,當(dāng)好教練員,像保健中心;風(fēng)險(xiǎn)控制部門側(cè)重準(zhǔn)確預(yù)見性,當(dāng)好邊線員,像體檢中心;稽核審計(jì)部門側(cè)重科學(xué)導(dǎo)向性,當(dāng)好裁判員,像健身中心”,從而形成“三位一體”的科學(xué)互動(dòng)管控模式,從而效果非常明顯,這也是他在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域提出“雙內(nèi)控”理論的主要內(nèi)容。企業(yè)管理不僅是文化建設(shè)先行,同時(shí)也輔之建立一整套先進(jìn)、精密專業(yè)的企業(yè)管理體系,而在未來,更多精彩仍在繼續(xù)。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
關(guān)鍵詞：
