近幾年,我國經(jīng)濟的快速發(fā)展取得的成就無疑是巨大的,這其中離不開每一個企業(yè)家的努力,因為企業(yè)是經(jīng)濟活動的細胞,是創(chuàng)造財富的主體,而企業(yè)家則是保證企業(yè)高效發(fā)展和基業(yè)長青的核心。
當面對現(xiàn)實、產(chǎn)生困惑時,我們習慣于尋求解決之道。當下社會最有現(xiàn)實困惑的人,當數(shù)作為企業(yè)最高決策者的企業(yè)家——因為他們不是一個人在奮斗,而是帶著一個團隊在拼搏。企業(yè)家若不想在面對企業(yè)重大決策難題時,孤軍奮戰(zhàn),也可以尋覓一群志同道合的同行者,共同成就美好企業(yè),這才是更好的解決辦法。本期節(jié)目對話上海領教企業(yè)管理咨詢有限公司領教商學堂聯(lián)合創(chuàng)始人暨CEO朱小斌,探究企業(yè)家的商戰(zhàn)修煉術。
朱小斌,畢業(yè)于廈門大學,獲經(jīng)濟學博士學位,具有統(tǒng)計學、財務學和金融工程學的交叉學科背景。作為企業(yè)家私人董事會學習組織領教工坊的發(fā)起人之一,過去10年他一直致力于探索中國民營企業(yè)家的領導力提升和民營企業(yè)成長。他曾任上海財經(jīng)大學國際工商管理學院副教授,碩士研究生導師。
朱小斌和聯(lián)合創(chuàng)始人肖知興教授創(chuàng)立領教工坊的初衷,是因為兩人從事傳統(tǒng)商學院教育時發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)家在商學院進修之后,并沒有解決他們在實際經(jīng)營企業(yè)時遇到的問題,好多學員企業(yè)家鼓勵他們,與其坐而論道,不如起而行之,創(chuàng)新企業(yè)家教育,直面企業(yè)家的現(xiàn)實困惑,提供實戰(zhàn)型商學教育。于是,兩個人陸續(xù)離開商學院,落手落腳辦起領教工坊。
領教工坊主要聚焦兩個重要群體,企業(yè)一把手和核心高層管理團隊的整合訓練。企業(yè)家私人董事會是領教工坊的拳頭產(chǎn)品,這是一種企業(yè)家集體學習小組。后來又推出TMT特訓營項目(Top Management Team),規(guī)定必須由老板親自帶著高管團隊來訓練,協(xié)助他打造一支齊心、高效、職業(yè)的高管團隊。如此,再加上企業(yè)家的認知改變和個人突破,才有可能慢慢把企業(yè)組織變成一個正規(guī)軍,實現(xiàn)從“團伙”到“組織”的蛻變。
當企業(yè)家們的視野被打開,他們會覺醒并意識到,為了企業(yè)的永續(xù)發(fā)展,企業(yè)家的自我革命和打造職業(yè)化管理團隊是“命根子”,與一個優(yōu)秀的企業(yè)家相比,一家優(yōu)秀的企業(yè)組織才是更好的,一個人努力成不了大贏家。
10年來領教工坊吸引了超過1500名民營企業(yè)家,但是數(shù)量還是不多,未來要吸引更多企業(yè)家加入,光靠領教工坊的企業(yè)家私人董事會模式是遠遠不夠了。2018年起,朱小斌邀請原惠普全球副總裁、大中華區(qū)總裁孫振耀加盟,創(chuàng)辦領教工坊的兄弟品牌領教商學堂,提供包括千億學堂、TMT特訓營和過程輔導等更多樣的企業(yè)家教育產(chǎn)品,一心一意幫助中國民營企業(yè)成長。
朱小斌說,領教商學堂愿點亮覺醒的行業(yè)領導者,長期陪伴企業(yè)家攀登經(jīng)濟價值之山、組織價值之山和社會價值之山這三座大山(促進經(jīng)濟繁榮,塑造企業(yè)組織和承擔社會責任),成就美好企業(yè)。領教商學堂不僅要改變企業(yè)一把手的認知,培育企業(yè)家及其核心高管團隊,更要培育企業(yè)組織,做一家為中國企業(yè)打好世界杯而設的一流教育機構。
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