隨著我國經(jīng)濟進入快速增長的新常態(tài),酒店產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也隨之面臨著新的隱患與挑戰(zhàn)。如產(chǎn)能過剩、功能同質(zhì)化、低價競爭以及新技術、新興業(yè)態(tài)沖擊造成的矛盾疊加爆發(fā)。部分老酒店由于市場變化、需求變化、經(jīng)營方式變化導致產(chǎn)品競爭力不足,嚴重制約酒店自身的盈利能力,同時也無法滿足酒店服務行業(yè)的時代需求,迫切需要通過設計改造,實現(xiàn)酒店資產(chǎn)存量的優(yōu)化整合。本期節(jié)目對話深圳九唐裝飾集團有限公司董事長孫樂剛,一起了解存量酒店改造的新思路。
孫樂剛,深圳九唐裝飾集團有限公司董事長,1970年出生于遼寧撫順,法國國立CNAM學院研究生畢業(yè)。2004年至2014年先后供職于兩家國內(nèi)裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè),在2015年創(chuàng)立九唐設計品牌,為存量酒店改造進行設計,同時也為康養(yǎng)、教育機構、大型購物區(qū)域、5A辦公樓、會展中心、地產(chǎn)類項目提供貼合性的設計及服務方案。
節(jié)目中,孫樂剛表示,隨著時代的不斷發(fā)展,酒店改造的方案需要考慮到各方面因素,設計者要考慮到繼承原有建筑的筋骨和風貌,原建筑結構不可以動的情況下,在保留原建筑框架的前提下對酒店外幕墻以及園林景觀按照時代的需求進行重新定義,結合人因工程學重新進行梳理,所以這個是難度很大的課題,另外改造型酒店的設計,必須要考慮到隨著時代的發(fā)展,人類自身也對服務行業(yè)提出了新的尊享需求,同時設計師還需要考慮設計風格,成本控制等等因素,改造型的酒店設計反倒比一些新建的酒店要難很多。
談及未來,孫樂剛表示,希望能夠將九唐做成一個有品牌知名度,同時可以傳承的這樣一個平臺公司。哪怕將來我們這一代人已經(jīng)老了,但依舊能夠吸引許多優(yōu)秀的團隊、設計師進入公司發(fā)展。然后通過完善的機制,對每個人才的利益、未來,能夠解決好這些他們關注的問題,讓這個九唐走的更久遠一些。
孫樂剛希望在2024年進入資本市場,進入A股的創(chuàng)業(yè)板,作為一家純粹設計的品牌上市公司。目前看來,多年積累的人才、經(jīng)驗,還有公司內(nèi)部的企業(yè)文化,都對未來五年可能會有一個直接的促進作用和支撐作用。打造成為中國的一個設計平臺上的一個黑馬,然后同時進入資本市場。在國內(nèi)、外的一線城市以及經(jīng)濟非?；钴S的城市,會設自己的分支機構。力爭讓全世界都知道,在中國有個中國設計品牌“九唐”。
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