書店是一座城市的文化靈魂,起源于1927年的大眾書局,延續(xù)著城市文化的命脈。老店自有氣度,大眾書局憑借著環(huán)境舒適有格調(diào),文化品位突出,選品專業(yè)到位和服務(wù)細(xì)致貼心,吸引了無數(shù)愛書人的目光。本期節(jié)目現(xiàn)場我們邀請到來自江蘇大眾書局圖書文化有限公司董事長繆炳文,讓書店溫暖每座城,帶您走進(jìn)這家老字號的書局。
繆炳文 江蘇大眾書局圖書文化有限公司董事長、總經(jīng)理,現(xiàn)大眾書局品牌創(chuàng)始人。個人寄語:讓書店溫暖每一座城、每一個家、每一個人。
大眾書局品牌源起于1927年的上海,后幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),2003年繆炳文重新延續(xù)并傳承了這個品牌。中國書店20年來發(fā)生了很大變化,在國有制為主流的年代,書店只是兼有賣書功能的圖書館,布局、風(fēng)格、選品、分類習(xí)慣皆保留著上世紀(jì)的陳舊形式,所售書籍都具有強(qiáng)烈的泛大眾情結(jié),幾乎不能滿足當(dāng)代消費(fèi)者需求?？姳慕?jīng)歷過下海經(jīng)商后,轉(zhuǎn)行進(jìn)入圖書領(lǐng)域,也讓他更容易跳出行業(yè)本身,從更廣的角度去考慮書店運(yùn)營。在節(jié)目中,繆炳文表示:2003年,他成為國內(nèi)首個提出“文化百貨”經(jīng)營模式的人,在那個“萬般唯有讀書高”的時代,這個概念是顛覆式的,引起了行業(yè)不小震動,一年內(nèi)曾有多省城市新華書店和民營書店前往觀摩,并引起國家新聞出版總署的關(guān)注。他經(jīng)營的第一家書店就是以書店為載體,兼營各種跟讀者生活相關(guān)聯(lián)的業(yè)態(tài),服裝店、餐廳、培訓(xùn)、電腦手機(jī)、兒童圖書館等等,他當(dāng)時將之命名的“文化百貨”,也就是現(xiàn)在的“生活+”。
一個多元化的時代,消費(fèi)理念更迭之快,倒逼著人們必須改變固有化的思維模式。做書人繆炳文也面臨著一個痛苦選擇,他在節(jié)目中談到,書店行業(yè)收益慢,缺乏資本關(guān)注,短期內(nèi)無法做大做強(qiáng),如此再增加投入來改善環(huán)境,就意味著投資風(fēng)險更大;但若不改變,又會失去消費(fèi)者歡心。好在繆炳文經(jīng)商多年已有了一些原始積累,他走訪國內(nèi)外,借鑒各種適合書店的美學(xué)設(shè)計,一改人們“苦讀應(yīng)寒窗”的刻板認(rèn)知,通過節(jié)目我們了解到,現(xiàn)如今大眾書局,不僅營造出了溫馨、自然、書香、格調(diào)的優(yōu)雅意境,書店也由單純售書空間升級為生活美學(xué)傳播推廣的文化交流體驗(yàn)平臺,就是他倡導(dǎo)的“美學(xué)+書店”的概念。
繆炳文經(jīng)營書店幾十載,深入讀書人骨子里的還有對中國傳統(tǒng)文化的堅(jiān)守,他甚至將這種文化傳承當(dāng)做企業(yè)修煉的內(nèi)功,帶領(lǐng)員工重新探索中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用,他首選了孝道文化來發(fā)揚(yáng),公司內(nèi)部會舉行很多孝親文化活動,評選出優(yōu)秀員工,邀請其父母親自接受榮譽(yù)授予,享受公司免費(fèi)的旅游福利,讓這群年輕人更深解讀了“孝”這一字對于企業(yè)發(fā)展的意義。
文化需要堅(jiān)守,更需要一份執(zhí)著。大眾書局帶領(lǐng)員工重新探索中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用,將孝道與弟子規(guī)運(yùn)用作為企業(yè)文化進(jìn)行發(fā)揚(yáng), 讓無數(shù)員工被賦予愛的力量。而這份力量,來自于對愛的感知。在愛中的成長,進(jìn)而解讀“孝”這一字,對于企業(yè)發(fā)展的意義?？姳脑诠?jié)目中分享道,他未來的愿景就是希望能把大眾書局打造成一個標(biāo)志性民族書業(yè)品牌,提升國民的閱讀指數(shù),分享書局的文化成果,用書店溫暖每座城市。而在未來,更多精彩仍在繼續(xù)。
免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
關(guān)鍵詞：
