?無流量，不生意。
流量是什么?流量就意味著客戶、客流，也意味著轉(zhuǎn)化和變現(xiàn)。所有生意的核心都是流量獲取，只有擁有流量，才能夠獲取盈利。
一方面，目前中國(guó)擁有7000萬(wàn)個(gè)體工商戶，2900萬(wàn)中小企業(yè)，3000萬(wàn)微商。對(duì)他們來說，最焦慮的就是拓客難，獲客貴，他們迫切急于尋找新的流量洼地，尤其是伴隨2020年的新冠疫情爆發(fā)，一場(chǎng)突如其來的危機(jī)，對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生了巨大沖擊，疫情以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)發(fā)生巨大變化，流量成為讓企業(yè)活下去的關(guān)鍵。
面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，各大品牌如何把握機(jī)遇，將危機(jī)化為商機(jī)，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)迫在眉睫，線上辦公、線上經(jīng)營(yíng)將催生互聯(lián)網(wǎng)新風(fēng)口!由此帶來一個(gè)重要的問題——線上的流量之爭(zhēng)，這種爭(zhēng)端在近年愈演愈烈。
另一方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)每人每天刷手機(jī)接近6小時(shí)。聽了這個(gè)數(shù)據(jù)不知道你有什么感受，反正我是挺驚訝的，這相當(dāng)于除去每天睡覺8小時(shí)、上班8小時(shí)，幾乎所有時(shí)間都用在了刷手機(jī)上。在人均手機(jī)使用時(shí)長(zhǎng)不斷增長(zhǎng)的同時(shí)，我們也見證了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)乘著流量的東風(fēng)，轟轟烈烈發(fā)展的十年。但是展望下一個(gè)十年，我們會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)一個(gè)更為關(guān)鍵的問題——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)很難再享受流量紅利。
那么對(duì)于以流量獲取為生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，如何才能殺出重圍?如果你想投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)賽道，哪些平臺(tái)值得你關(guān)注?
在這樣的背景下，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始將視野轉(zhuǎn)向新的發(fā)展賽道——線下流量獲取。比如阿里巴巴集團(tuán)的盒馬鮮生，因?qū)€下生鮮場(chǎng)景的顛覆式重構(gòu)和高坪效而走紅，成為行業(yè)新寵。盒馬生鮮等品牌的成功，吸引了越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司布局實(shí)體零售，攫取更多流量，迫使線下場(chǎng)景開始成為線上巨頭爭(zhēng)奪的流量新入口。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)流量獲取企業(yè)來說，線下流量不僅巨大，而且相對(duì)線上流量成本更低。
目前，也有這么一家叫云袋的企業(yè)，在國(guó)家大力推行禁塑令，提倡環(huán)保節(jié)能的大背景下，通過免費(fèi)派送環(huán)保購(gòu)物袋，獲取線下流量，給線上平臺(tái)導(dǎo)流，完成品牌精準(zhǔn)大幅推廣，從而實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。據(jù)了解，該企業(yè)憑著這一獨(dú)創(chuàng)性思維，先后獲得多筆融資，目前已經(jīng)在杭州、廣州、上海等城市全面鋪展云袋環(huán)保袋發(fā)放設(shè)備，獲得當(dāng)?shù)厥忻竦囊恢潞迷u(píng)。
我們認(rèn)為，不管在什么時(shí)候，在搶占流量的賽道上，無論是線上還是線下，都已經(jīng)由單純的比拼流量的多少，升級(jí)為流量的留存率和轉(zhuǎn)化率。流量被多渠道分割，但對(duì)零售業(yè)來說，無論形式怎么多樣化，歸根結(jié)底是怎么更好與用戶互動(dòng)，怎么讓零售效率變得更高。
云袋模式的創(chuàng)新不止在于線下流量的獲取，而是從環(huán)保袋替代塑料袋的剛需出發(fā)，實(shí)現(xiàn)流量的穩(wěn)定留存以及精準(zhǔn)的推廣，并將之高度轉(zhuǎn)化。云袋模式構(gòu)建的是一個(gè)全新且高效的流量獲取入口，能與用戶的需求點(diǎn)、興趣點(diǎn)高度契合。這才是在后流量紅利時(shí)代的流量抓手。
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