隨著社會的發(fā)展,女性在職場中擁有了更多的發(fā)展機會。但女性在家庭中同樣扮演著重要的角色,大多數(shù)情況下,孩子由誰來帶成為了很多家庭的困擾。由于這種情況愈演愈烈,托育行業(yè)油然而生。隨著托育行業(yè)的需求逐漸增長,也順其自然的形成了形式多樣的托育機構,托育機構可以說很好的解決了讓家長們焦慮的“孩子誰來照顧”的問題,為家長們帶來了一定的便利。
近日,《創(chuàng)新之路》欄目組邀請到嬰嬰向上(北京)教育科技有限公司董事長及嬰嬰向上聯(lián)合創(chuàng)始人兼總負責人蔣麗,在節(jié)目中分享了關于托育行業(yè)以及托育機構的相關話題。
本期嘉賓:諸葛永斌:北京嬰嬰向上品牌創(chuàng)始人、嬰嬰向上(北京)教育科技有限公司董事長,北京學前教育協(xié)會副會長。
蔣麗:畢業(yè)于北京舞蹈學院,曾在大學任舞蹈老師。生育后因想要全心全意陪伴孩子,毅然決然的辭去工作,做起了全職媽媽,2014年進入了幼教行業(yè),繼續(xù)進行學前教育奧爾夫音樂的研發(fā)?，F(xiàn)任嬰嬰向上聯(lián)合創(chuàng)始人兼總負責人、嬰嬰向上(北京)教育科技有限公司CEO。
諸葛永斌強調(diào):大家普遍對于“托育”并沒有一定的概念,相對普遍的是對托兒所的認識。但隨著時代的發(fā)展,托兒所已經(jīng)漸漸的消失在我們的社會中,隨之而來了一些早教機構,早教機構因為成本高,不能完全滿足老百姓的普遍需求,經(jīng)過和蔣麗老師的商討,二人決定創(chuàng)立“嬰嬰向上”品牌,通過雙普惠模式(普惠型托育+普惠型早教)解決百姓的需求,提高性價比,同時讓托育機構盈利,實現(xiàn)價值最大化運營,嬰嬰向上的另一個盈利點是——實現(xiàn)規(guī)模化。旗下園所價格定位在老百姓普遍接受的區(qū)間,又因為托育和早教是剛需,所以可以迅速獲得生源。
在諸葛永斌看來,與其說嬰嬰向上是一個品牌,倒不如說它是一個資源整合化平臺。在嬰嬰向上,所有的優(yōu)質(zhì)資源,包括課程體系、師資體系、培訓體系等,都能搬到一起聯(lián)合運營,達到市場的規(guī)?；_拓,實現(xiàn)普惠型經(jīng)營目標?；谑Y麗的幼兒教育經(jīng)驗以及諸葛永斌的企業(yè)管理經(jīng)驗,雙普惠模式得到很多園長的追捧,自2019年6月8日,嬰嬰向上托育首次推出,到2020年11月全國已經(jīng)有329家嬰嬰向上合作園。諸葛永斌將此歸因于嬰嬰向上整理出了一套能快速與幼兒園相匹配的、落地性的、可持續(xù)發(fā)展的0-3歲托育運營模式。
對于未來的發(fā)展設想,諸葛永斌、蔣麗表示:嬰嬰向上可以通過普惠托育+普惠早教雙普惠的模式,讓社會、園所、家庭共同受益,讓中國的孩子都能接受早期教育。少年強則國強,希望通過我們的共同努力,讓中國的未來更加繁榮昌盛!
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