“聚是一團(tuán)火,散是滿天星。”這是大家對(duì)阿里人的肯定,也代表了他們對(duì)中國(guó)商業(yè)環(huán)境帶來的巨大影響。
2019年,馬云在退休演講中說:“我們有個(gè)希望,像在座的阿里人,30年以后,我們每年向社會(huì)輸出至少1000名10年以上的阿里人,他們應(yīng)該參與到社會(huì)的建設(shè),他們到各個(gè)公司去。”
這段話雖然被不少網(wǎng)友吐槽為變相裁員,但是不可否認(rèn),能在阿里熬到3年已經(jīng)非常難得,熬到10年的人都是其崗位的資深精英。阿里有云:“一年香、三年醇、五年陳”經(jīng)過阿里嚴(yán)格訓(xùn)練后,他們對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、執(zhí)行力、創(chuàng)新等方面的經(jīng)驗(yàn)和見解已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了普通企業(yè),這些“阿里十年陳”去到政府、中小企業(yè)、學(xué)校等必然會(huì)帶動(dòng)其改革創(chuàng)新,帶動(dòng)新一輪增長(zhǎng)。
18歲,正是一個(gè)人成年、走向社會(huì)建功立業(yè)的年紀(jì)。近日,“阿里十八年陳”、前支付寶大學(xué)資深培訓(xùn)專家張橋剛即將從阿里畢業(yè),在給阿里內(nèi)部的“畢業(yè)信”中,張橋剛稱將“跳槽”企業(yè)賦能行業(yè),正式加入杭州光華賦能教育科技有限公司,擔(dān)任合伙人、副總裁。企業(yè)賦能行業(yè)目前還未分出勝負(fù),任何一家企業(yè)都有可能勝出。期待此次“阿里十八年陳”的加入能夠?yàn)槠髽I(yè)賦能行業(yè)帶來驚喜突破。
以下為張橋剛的“畢業(yè)信”全文:
從阿里畢業(yè)后,我將兌現(xiàn)一場(chǎng)18年之約,擔(dān)任杭州光華賦能教育科技有限公司合伙人、副總裁,通過軟件、咨詢、培訓(xùn),用科學(xué)經(jīng)營(yíng)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
當(dāng)然,我會(huì)把在阿里18年學(xué)習(xí)到的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、文化、人才等經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用到“二次創(chuàng)業(yè)”中——“阿里已經(jīng)在我心里,走到哪里都有鏈接的!”
(一)緣起
2004.3,我從廣東金正電子有限公司離開,回到杭州之后,一個(gè)月拿到了好多OFFER,年輕真好!
其中,挺有意思的兩個(gè)OFFER是阿里巴巴的銷售崗位和光華教育的策劃崗位。
那時(shí)候,光華還在華星科技大廈,我來到該公司之后,創(chuàng)始人方永飛在自我介紹之后,拿出了一張數(shù)學(xué)卷子,他說:“請(qǐng)你花半個(gè)小時(shí)做一下。”
我一看全部是非常難的奧數(shù)卷子,與今年的高考數(shù)學(xué)卷子有得一拼,過了半個(gè)小時(shí),我只做出一道題目,方永飛說:“你還好意思說自己是浙大畢業(yè)的,還好意思來我這里面試?”
我倒是鎮(zhèn)定自若,說我是學(xué)文科的,智商不高,不過我情商和逆商高呀......(此處省略2個(gè)小時(shí)面試過程)結(jié)束時(shí),兩個(gè)人感覺非常投緣,方永飛真摯地跟我說,我邀請(qǐng)你加入光華擔(dān)任策劃負(fù)責(zé)人,共同參與創(chuàng)業(yè)之旅。
我也覺得挺有意思的,對(duì)培訓(xùn)也很感興趣,決定參與光華創(chuàng)業(yè)。
結(jié)果一場(chǎng)大雨,改變了我的想法。在租房子的路上,由于躲避大雨來到了華星科技大廈,百無聊賴之際,我看到阿里巴巴在招聘銷售,電視機(jī)里面馬云老師的演講感染了我,于是我臨時(shí)參加了阿里巴巴的面試,通過了戴珊、倪亮、王伶俐、何俊等人的面試。這段經(jīng)歷,我對(duì)趙先超做了詳細(xì)回憶,他寫進(jìn)了《阿里巴巴與四十大道》書籍。
(二)結(jié)緣
2004.4,我決定加入阿里做銷售.我很不好意思地給方永飛打電話,說我想到新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)去學(xué)習(xí)、嘗試一下,后面有機(jī)會(huì)再參與光華創(chuàng)業(yè)吧,方永飛一開始以為給我的條件不夠優(yōu)厚,我反復(fù)解釋之后,他才作罷。
后面,方永飛做了一件讓我非常感動(dòng)的事情。從2004年4月到12月,每個(gè)月的最后一天,他都會(huì)給我打一個(gè)電話,噓寒問暖,結(jié)束的時(shí)候,都會(huì)說:“沒事沒事,歡迎隨時(shí)來光華。”
2004.12,我跟方永飛說,咱們一起吃個(gè)飯吧,非常感謝方老師一直邀請(qǐng)我。在飯桌上,我詳細(xì)跟他介紹了自己這一年的經(jīng)歷,表達(dá)了非常熱愛互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),也很喜歡阿里這家公司,在這里每天都學(xué)習(xí)到很多新東西,同時(shí)沖勁十足,還準(zhǔn)備在2005年買房子,我想結(jié)交他這個(gè)朋友,并承諾如果離開阿里,一定會(huì)加入光華一起奮斗。方永飛也說了光華的門,會(huì)永遠(yuǎn)向我打開。
從2005.1至今,我在淘寶教育工作期間,邀請(qǐng)方永飛老師做了很多次的課程研發(fā)和授課。他也逐步成為培訓(xùn)界大咖,《贏在中層》等課程讓他成為國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的老師,課酬越來越高,也越來越忙。但是,只要我邀約他授課,他都會(huì)第一時(shí)間響應(yīng),按我這邊的預(yù)算來授課,從來不計(jì)較,甚至跟我說如果需要支持,他不收費(fèi)都可以。我邀請(qǐng)他參與淘寶教育MBA和總裁班課程研發(fā),他也數(shù)次抽出時(shí)間,與其他淘寶教育講師們共同完成。我在阿里HR工作期間,參與創(chuàng)建阿里學(xué)習(xí)平臺(tái)期間,很多次去光華學(xué)習(xí)elearning平臺(tái)經(jīng)驗(yàn)。
由于工作需要,我經(jīng)常要聯(lián)系各種大咖,方永飛老師總會(huì)運(yùn)用他的人脈,幫我聯(lián)系和對(duì)接上。
當(dāng)然,方永飛也很多次邀請(qǐng)我前往光華做一些內(nèi)容交流:如何做銷售、運(yùn)營(yíng)、知識(shí)管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)等,我也參加了很多次光華的年度公開課、員工大會(huì)。我間接見證了光華風(fēng)雨20年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,包括很多核心管理層和員工在光華的成長(zhǎng)、發(fā)展乃至離開,很多人都陸續(xù)成了朋友。
每次培訓(xùn)和分享,方永飛都要給我課酬或禮物,我一概進(jìn)行了婉拒,我經(jīng)常跟他開玩笑:“幫我存著,等我退休之后養(yǎng)我好了,哈哈!”
這18年來,每年的年中、年底,方永飛都會(huì)和我聚餐,交流各自的收獲、心得、教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),我們變成了非常好的朋友,方永飛成為了我的良師益友。
(三)續(xù)緣
5.1放假期間,我跟方永飛打電話,講了我準(zhǔn)備好要離開阿里了,方永飛在電話里面說了一句:“好呀,等你18年了,咱們馬上聚聚!”讓我感到一如既往的溫暖。然后,那天,我們就交流了7個(gè)小時(shí)。
6.3端午節(jié)期間,方永飛又約我到他辦公室詳細(xì)交流了6個(gè)小時(shí),談了他對(duì)未來的理解。
方永飛給我看了很多中美企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)規(guī)模報(bào)告和趨勢(shì)研究:
1、中國(guó)SAAS市場(chǎng)有巨大潛力:
美國(guó)企業(yè)級(jí)SAAS市場(chǎng)規(guī)模:
2019年6748億元;
2020年8103億元;
2021年9532億元;
2022年預(yù)計(jì)突破1萬億元。
中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS市場(chǎng)規(guī)模:
2019年362億元;
2020年533億元;
2021年757億元;
2022年預(yù)計(jì)突破1000億元.
2、中國(guó)各SaaS細(xì)分賽道市場(chǎng)規(guī)模仍有翻倍空間,HCM\ITSM\ERP潛力最大。
關(guān)于HCM(人力資本系統(tǒng)),美國(guó)企業(yè)比率高達(dá)71%,中國(guó)企業(yè)比率只有8%,潛力巨大。
方永飛跟我詳細(xì)分享了他創(chuàng)業(yè)20年,經(jīng)歷了從培訓(xùn)到產(chǎn)品到解決方案的各個(gè)階段,始終堅(jiān)持技術(shù)驅(qū)動(dòng),這兩年終于領(lǐng)悟了光華的使命:用科學(xué)經(jīng)營(yíng)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展!愿景:1、服務(wù)1萬家企業(yè)績(jī)效飛輪®應(yīng)用;2、幫助1萬家企業(yè)BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)™系統(tǒng)落地;3、到2035年,賦能陪跑企業(yè)合計(jì)GDP超一萬億規(guī)模。
大部分的中國(guó)企業(yè)老板做生意都是投機(jī)為主,享受各個(gè)紅利發(fā)展起來,在疫情沖擊之后,將更加需要科學(xué)經(jīng)營(yíng)方式。
經(jīng)過幾年探索,方永飛確定了BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)會(huì)有很多幫助。同時(shí),方永飛帶領(lǐng)幾十個(gè)研發(fā)技術(shù)人員,花費(fèi)了1個(gè)多億,研發(fā)了績(jī)效飛輪、微學(xué)、集盒商學(xué)等一系列的數(shù)字化應(yīng)用軟件,完成了科學(xué)經(jīng)營(yíng)整套體系建設(shè):理論模型、場(chǎng)景案例、解決方案、工具和方法等。
方永飛認(rèn)為光華賦能的業(yè)務(wù)模式是“一體兩翼”,一體就是軟件,兩翼是培訓(xùn)和咨詢。過往一直是培訓(xùn)和咨詢?yōu)橹?他一直希望光華實(shí)現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)和組織變革,這是光華的“第二次創(chuàng)業(yè)”。
我也詳細(xì)介紹了在阿里18年的經(jīng)歷:6年銷售+4年HR+8年客戶培訓(xùn),還有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。
方永飛和光華核心管理層討論之后,邀請(qǐng)我成為光華賦能合伙人、副總裁,基于新的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù),推動(dòng)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成業(yè)務(wù)突破和業(yè)務(wù)目標(biāo),并且推進(jìn)組織變革。我們初步討論了光華的使命和愿景,3年到5年戰(zhàn)略,1年目標(biāo)等,當(dāng)然,我們肯定會(huì)圍繞活下去——活得好——活得久三階段,一步步向前推進(jìn)。
我決定接受光華賦能的邀請(qǐng),決心花10年時(shí)間,與方永飛以及光華賦能的小伙伴們一起進(jìn)行“二次創(chuàng)業(yè)”,用科學(xué)經(jīng)營(yíng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、學(xué)習(xí)數(shù)字化。
如同18年前加入阿里一樣,加入光華賦能讓我再次有了“我認(rèn)出風(fēng)暴而激動(dòng)如大海”的感覺,18年彈指而過,可喜的是,發(fā)現(xiàn)自己,依然是那個(gè)奮進(jìn)的青年。歲月,正好。
一切都是最好的安排。
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
