如今，在市場上存在著越來越多的企業(yè)，各個企業(yè)經(jīng)營著自身的產(chǎn)品并提供服務，這使得市場呈現(xiàn)一片繁榮的景象，但同時，也會有越來越多的企業(yè)經(jīng)營同一種產(chǎn)品或提供相似的服務，企業(yè)為求得在市場上生存盡力為消費者提供差異化的服務，不斷挖掘消費者個性需求，以使自身的產(chǎn)品和服務不同于其他同行業(yè)企業(yè)。隨著這樣的趨勢，產(chǎn)品和服務的不同功能被各個企業(yè)所研究殆盡，商品的同質(zhì)化現(xiàn)象越來越凸顯，這同時又迫使企業(yè)繼續(xù)挖掘產(chǎn)品的潛力，提供更加優(yōu)質(zhì)化的服務以滿足消費者，這形成了一個良性循環(huán)使市場不斷健全發(fā)達。
超市競爭的激烈化，使得些商家企圖用花言語許下許多計人心動的承諾 ，但過后卻沒能兌現(xiàn)，以至招來顧客投訴。
對于會員卡分層的意見調(diào)查中，42.6%的受調(diào)查者贊同這一做法，他們表示，持有VIP卡或?者金卡能讓自己有一種心理優(yōu)越感，并目能享受更多的優(yōu)惠政策。但從統(tǒng)計的數(shù)據(jù)和居民的消費水平看，會員卡分層次、等級的做法還是得不到大多數(shù)人的認可。那些不贊成會員分層的消費者認為，會員制營銷分層次從超市自身就對顧客進行了等級的劃分 ，顧客在這個過程中會感到心理落差。當超市未能處理好普通會員和VIP 會員關(guān)系，對不同層次的會員沒能制定合理的獎勵機制時，就會造成不同層次會員之間的矛盾，最終導致對超市信譽與管理機制的懷疑，使超市損失大量的忠誠顧客。因此分層的會員制度需要超市進講行合理縝密的探索調(diào)研才可以進行實施。
因此，好登希平臺誕生了。據(jù)悉，好登希平臺當前估值已達到1.3億美金，約8億人民幣。
好登希平臺，是一家專注在大型綜合超市經(jīng)營商品的基礎上，以會員制為主旨，用極客精神篩選出大眾化實用產(chǎn)品，以極高性價比為會員提供優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)造更多價值的平臺。致力讓中國百姓以最良心的價格，享用來自中國的優(yōu)質(zhì)商品。
目前，好登希在全國的主流城市建立了線上線下需求服務對接聯(lián)動體系，平臺累計用戶量達663.3萬，月活用戶量39.6萬。現(xiàn)在平臺每日對接的需求服務約3136筆，月度增長率已經(jīng)達到了139%，隨著平臺的不斷完善，預估年度對接線上線下需求交易總額8.13億元。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
