在全球化、結(jié)構(gòu)化視角下，2019作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型調(diào)整的關(guān)鍵之年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對(duì)形勢(shì)的不可預(yù)期性，滬上知名企業(yè)家，寧圣企業(yè)管理集團(tuán)董事長(zhǎng)劉伯黨有著自己獨(dú)特的理念和審度：
2019年，是寧圣企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)體系升級(jí)、管理體系升級(jí)的啟動(dòng)之年，我們將做好自己，不斷的開(kāi)發(fā)自己，一步一個(gè)腳印，踐行百年寧圣偉大戰(zhàn)略目標(biāo)。新的商業(yè)規(guī)則在建立的過(guò)程中，政策在不斷調(diào)整，我們必須適應(yīng)這種調(diào)整;新的監(jiān)管制度促使我們要不斷優(yōu)化、升級(jí)我們的運(yùn)營(yíng)體系;市場(chǎng)需求的不斷升級(jí)，對(duì)我們的創(chuàng)新能力提出了更高的要求。
無(wú)論企業(yè)還是國(guó)家的發(fā)展道路，從來(lái)就沒(méi)有一帆風(fēng)順，反復(fù)的洗禮和試煉是必經(jīng)之路，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的四十年改革之路如此，寧圣企業(yè)管理集團(tuán)的百年之計(jì)亦如此。商業(yè)環(huán)境的變化是永遠(yuǎn)不變的狀態(tài)，所有寧圣企業(yè)管理集團(tuán)的一份子都要認(rèn)清這一客觀現(xiàn)實(shí)，以萬(wàn)變應(yīng)千變，苦修內(nèi)功，下笨功夫，去不斷適應(yīng)變化。一家好的企業(yè)，在暴風(fēng)雨中仍然能夠善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，在風(fēng)和日麗中更要力爭(zhēng)上游、穩(wěn)中求勝，無(wú)論外部環(huán)境如何，寧圣企業(yè)管理集團(tuán)都將努力守護(hù)好企業(yè)發(fā)展壯大和傳承的火種。。
在2019以及今后的每一年，寧圣企業(yè)管理集團(tuán)都要堅(jiān)持“金融為核、產(chǎn)融聯(lián)動(dòng)、百年寧圣”的發(fā)展道路，深耕金融、深耕管理、深耕資源，腳踏實(shí)地、順勢(shì)而為，不斷的去開(kāi)拓市場(chǎng)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，完成商業(yè)公司向社會(huì)企業(yè)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新不斷提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)能力，助力中小企業(yè)發(fā)展，成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的推動(dòng)者。根據(jù)市場(chǎng)變化、客戶需求不斷調(diào)整業(yè)務(wù)體系，初步建立社會(huì)認(rèn)同、具有持續(xù)盈利能力、管控有效、人財(cái)物等資源被充分共享利用、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同有效的集團(tuán)總部管理體系。升級(jí)打造寧圣企業(yè)管理集團(tuán)內(nèi)部?jī)r(jià)值生態(tài)系統(tǒng)，深耕資源，通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值增量形成外部生態(tài)伙伴機(jī)制。
作為一家核心競(jìng)爭(zhēng)力鮮明的企業(yè)管理集團(tuán)，寧圣企業(yè)管理集團(tuán)將在充分理解國(guó)家政策大勢(shì)的基礎(chǔ)上，認(rèn)清形勢(shì)，順勢(shì)而為，做產(chǎn)業(yè)升級(jí)推動(dòng)者、金融創(chuàng)新引領(lǐng)者、社會(huì)企業(yè)的踐行者，打造百年寧圣，實(shí)現(xiàn)經(jīng)世濟(jì)民的企業(yè)理想!
免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
