20世紀初“采購”只是一種文書活動,強調(diào)從供應(yīng)商獲得原材料、用品和服務(wù)的能力;之后開始成為一種獨立的管理活動;逐漸將物資需求計劃將采購納入整個體系,成為企業(yè)信息化的一部分;直到90年代,采購進入數(shù)字化時代,企業(yè)對于“采購管理”模塊進一步優(yōu)化的需求越來越旺盛;新世紀的到來,采購進入智能化階段,幫助進行采購決策甚至是公司層面的戰(zhàn)略制定。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程就是中國企業(yè)精細化管理的過程,是企業(yè)從管理粗放型、發(fā)展靠資源支撐、決策靠拍腦袋,向管理數(shù)據(jù)化、發(fā)展靠創(chuàng)新、決策看指標的轉(zhuǎn)變過程。在此過程中,大型企業(yè)起引導(dǎo)、示范、推動的作用,中小微企業(yè)學(xué)習、跟進、提升,最終推動社會資源優(yōu)化配置。在這個過程中,中小企業(yè)有同樣的機會,利用模式創(chuàng)新,將數(shù)字資源轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)資產(chǎn)和核心競爭力。
凡事豫則立,不豫則廢。言前定則不跲,事前定則不困,行前定則不疚,道前定則不窮。在創(chuàng)業(yè)的路上總有人篤定而行,也總有人在未知的路上奮進拼搏。韓偉亮,北京睿思鳴信息技術(shù)有限公司首席執(zhí)行官,一個擁有十七年系統(tǒng)規(guī)劃、項目管理經(jīng)驗,多年應(yīng)用軟件和電子商務(wù)行業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)者,擅長標準規(guī)范制定、流程管理、與模式創(chuàng)新,目前主要致力于企業(yè)數(shù)字化采購領(lǐng)域模式研究和實踐。
在節(jié)目中韓偉亮表示企業(yè)的理念是構(gòu)建了集尋源、銷售、結(jié)算、服務(wù)功能于一體的電商化采購平臺,助力企業(yè)降低采購綜合成本、縮短采購周期、提高采購效率。睿思鳴為企業(yè)采購數(shù)字化建設(shè)提供了一整套采購智能解決方案,該方案集電商化采購流程咨詢、平臺建設(shè)、平臺運營為一體,幫助企業(yè)打通采購需求和供應(yīng)鏈渠道,助力企業(yè)降低采購綜合成本、縮短采購周期、提高采購效率,實現(xiàn)數(shù)字資源到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的跨越提升。
未來韓偉亮希望睿思鳴會在數(shù)字化采購、電商化采購開發(fā)、運營方面加大研發(fā)和服務(wù)的投入,也希望可以幫助到更多的企業(yè),可以跟更多的企業(yè)鏈接合作。在企業(yè)采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,貢獻自己的一份力量。睿思鳴將會是行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者和踐行者。
免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。
