最近有人問我一個問題，讓我思考了很久。
(資料圖)
股市發(fā)這么多IPO，給股民帶來了什么？我們?yōu)槭裁匆ベIIPO？
從本質(zhì)上來看，股市發(fā)新股，肯定是為了給上市公司募集資金，而上市公司募集資金理論上應該給投資者回報。
上市是企業(yè)尋求發(fā)展的一種融資手段，而不應該是企業(yè)的目標。
企業(yè)不是靠融資一筆，徹底躺平的，而是應該通過上市，給到投資者回報的。
企業(yè)應該是在遭遇了發(fā)展瓶頸，需要資本力量的助力，去謀求擴張，謀求技術(shù)創(chuàng)新，謀求更好的賺錢，最終以股價和分紅的形式，回饋給投資者。
這種情況下，股民和企業(yè)，理論上應該是一種共贏的狀態(tài)。
這種正向循環(huán)，可以帶來更多的資金進入市場。
資金更愿意入市，尋找不錯的投資回報，企業(yè)也可以良性發(fā)展，越做越大。
這是典型的牛市邏輯，但實際上就僅僅在一些特殊的時間點發(fā)生，大部分時候并不存在。
大A市場和理想化的市場，完全不一樣，壓根沒有進入正循環(huán)，因為企業(yè)的掌舵人想法偏了。
他們在資本面前低了頭，早就忘記了初心。
一家企業(yè)沒有上市之前，每年能賺到的錢，就是辛辛苦苦忙碌一年的錢。
企業(yè)主本身，能夠賺到的錢，也就是凈利潤的一部分。
但是到了A股市場，股票有了估值，動輒30倍，50倍，一下子將財富放大了。
開企業(yè)一年，賺1個億，上市后，市值有50個億。
要知道，自己勤勤懇懇干50年，才能賺回這50個億，現(xiàn)如今直接減持套現(xiàn)，一切盡在眼前。
什么把企業(yè)越做越大，今年1億，明年2億，這都不如直接把50億揣兜里。
有些企業(yè)主認為，套現(xiàn)后每年的利息錢，都比這么點凈利潤來得多。
所以，上市已經(jīng)不是企業(yè)融資的工具了，而是為了實現(xiàn)套現(xiàn)的目標。
在這種想法的驅(qū)使下，企業(yè)的動作都變形了，為了上市而上市，為了減持也是花樣百出。
當一家企業(yè)，上市的目的不再是為了發(fā)展，而是圈錢走人的時候。
整個市場，就已經(jīng)從所謂的正循環(huán)，走向了，資本的博弈之中。
如果市場不再是正和循環(huán)，而是零和博弈，那么投資者一定是這場博弈中，被掠奪的一方。
最近剛剛出臺了，關(guān)于限制減持的計劃。
這個東西真的非常搞笑，因為減持是市場規(guī)律，居然需要限制。
限制的原因，就是因為減持現(xiàn)象太普遍了，對市場的抽血實在是太嚴重了。
對于上市公司存在破發(fā)、破凈情形，不得進行減持。
或者，最近三年未進行現(xiàn)金分紅、累計現(xiàn)金分紅金額低于最近三年年均凈利潤30%的，不得進行減持。
也就是，股價沒有破發(fā)，就能減持，只需要有進行分紅的，超過平均凈利潤30%的，就可以減持了。
拉高股價，按比例分紅一下，該怎么減持，還怎么減持。
門檻之低，和沒有門檻，差不了多少。
因為分紅的門檻，只是凈利潤的30%，凈利潤低不影響股價炒的高。
之所以大股東減持，門檻那么低，本身的原因，就是為了讓資本套現(xiàn)。
也就是這個市場，本身就自己需要打破這個正循環(huán)。
原因也很簡單，這些資本就是沖著套現(xiàn)而來，去扶持的公司上市。
也就是上文提到的，為了上市而上市。
如果真的不讓資本套現(xiàn)，那這個市場上，想上市的公司，可能會減少一大半。
誰都不想上市，因為上市無用，上市依舊是辛辛苦苦賺錢。
為什么每年還要分紅給市場，揣進自己兜里，不香么？
這種相對比較自私的想法，是導致整個市場正循環(huán)無法形成的又一重要原因。
海外的企業(yè)，之所以能夠在上市后，蒸蒸日上，主要原因有兩個。
第一是企業(yè)的股份制改革比較成功。
企業(yè)家在整個企業(yè)的持股占比，相對比較健康。
海外百年的企業(yè)非常之多，他們的股權(quán)結(jié)構(gòu)上，實際管理人，很多都是聘用制。
而中國的企業(yè)發(fā)展時間短，大部分都沒經(jīng)歷過傳承。
所以，初代掌門傳承給第二代的時候，往往會做風險防范，套現(xiàn)是個穩(wěn)妥的方式。
企業(yè)只有真正意義上的任人唯賢了，整個企業(yè)的發(fā)展才會長久。
第二是企業(yè)家的目標更加的明確。
海外的企業(yè)家，他們在有錢之后，會想著更多的科技創(chuàng)新。
這一點上，只能說制度和國情，導致了一些差別。
海外的創(chuàng)業(yè)項目，大部分萌芽在校園，企業(yè)家白手起家之后，也更愿意更進一步的搞創(chuàng)新。
在他們眼里，完全沒有必要大肆的套現(xiàn)，靠分紅即可。
他們會把目光聚焦在怎么把企業(yè)做的更好這一點上，而不是怎么全身而退。
搞汽車的馬斯克，成功之后就想搞火箭，他們對于創(chuàng)業(yè)的熱情，從來沒有因為上市而衰退。
谷歌最早是做搜索引擎的，現(xiàn)如今再搞各種系統(tǒng)基建，什么都做。
蘋果，微軟，這些公司都是這樣，從計算機，從電子產(chǎn)品，到搞智能化，搞AI。
國內(nèi)的企業(yè)家，喜歡探索的不是沒有，而是并不多見。
相較于5000多家上市公司，實際的占比不足1/10，甚至更低。
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