企業(yè)期貨套保組織架構的理解，大多定義在常見意義的“組織”關系。
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實際上，企業(yè)期貨“組織”有特殊含義，特指企業(yè)引進期貨后的組織沖突和優(yōu)化協(xié)作。
企業(yè)期貨組織沖突，來源于期貨具有賣空買空的功能，事實上會形成采購和銷售效果，直接沖擊企業(yè)基礎架構，因此產(chǎn)生嚴重問題。
如同人體正常的心臟?動脈?毛細血管?靜脈?心臟的循環(huán)關系紊亂。在原有體系之外出現(xiàn)獨立的“動脈??靜脈”雙向不受控制的體外循環(huán)。
并且由于期貨保證金制度，遠期合約的特性，現(xiàn)金流占用起始很低，之后會突發(fā)暴漲。期貨開始也不產(chǎn)生物流，
組織沖突具有隱蔽性和突發(fā)性。出現(xiàn)問題會如突然暴漲的山洪。
限制組織沖突的原則，實體部門主導：
現(xiàn)貨期貨的綜合總量，必須有實體（采購或銷售）部門決定。在公司組織制度上，體現(xiàn)為采購和銷售共同或者之一主導，企業(yè)初入門期貨常見以采購部門主導。
期貨部門主要在實體部門“現(xiàn)期”總量之下，提供優(yōu)化方案。兩者是總量下優(yōu)化的關系。
切忌引入期貨后，形成獨立原有體系的期貨獨立通道：
這個原則可以保證期貨不橫空出世，去沖擊現(xiàn)有體系，期貨新業(yè)務沖突能夠在過去經(jīng)驗的框架下解決。這也是企業(yè)風控的重要環(huán)節(jié)。
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